您的位置:首頁 > 國內新聞

30歲之后,你應該避免在大公司工作

時間:2019-09-13

2019-09-05 10: 30: 56投擲黑馬

1

“35歲現象”與職業風險

前段時間,有位35歲的讀者問我一個非常經典的問題:如何面對“35歲現象”?

因為大多數公司招聘的職位都在中層以下,大都會對“35歲以下”有要求(tou.vc專注于文化創意領域的眾籌平臺)。在人力資源市場,它突然貶值。

有人說,那么,如果我過了30歲,我就不會辭職,如果我留在原來的公司,我就做不到。但這種想法已經被看穿了,導致了“90后只能吹噓90后,80后容易蹲下”的現象。

事實上,據我所知,“35歲以下”的招聘要求在現實中未必有效。畢竟,招聘人員首先必須招聘能夠使用他們的人。正是后來提到的“35歲現象”造成的職場心態失衡,對你的影響更大。

解決“35歲現象”的問題,首先要了解什么叫“職業風險”,首先要做出判斷。以下兩種工作條件,您認為哪一種風險較?。?/p>

A:我在一家大公司工作了十年。公司業務很穩定,工作很方便,同事關系很融洽,工資不高,但沒有什么不滿意的;

B、自由職業者,收入波動,有一些基本老客戶,但需要不斷尋找拓展新客戶的途徑。

據估計,大多數人認為這是一個,因為B給人一種休閑的感覺,真的很放心。例如,我在我的文章中曾經說過,我現在是一個“專業寫作和半專業投資”,讀者覺得風險很大:

實際上,大多數普通人并不能真正理解《反脆弱》中“風險”的含義。

今天,我用《反脆弱》中的概念來分析職場“35歲現象”的反應。

2

為什么工作越穩定,生活越脆弱?

什么是“抗脆弱性”?《反脆弱》一本書中提出了三種狀態:

脆弱狀態:玻璃非常堅硬,但會掉到地上,很容易破碎;

堅硬狀態:塑料杯容易變形,但落在地上,一般完好無損;

抗脆弱狀態:想象一個杯子是由材料制成的,當它掉到地上時會變成兩個小杯子。

簡單地說,抵御外部風險的能力稱為“硬結構”;從外部風險中獲利的能力稱為“抗脆弱結構”。

為什么塑料杯比玻璃杯更耐摔?不是因為它更強,它能抵抗沖擊,而是它的材料有彈性,它能利用“波動”來消化外部沖擊;而那些看似堅固的東西,在風險超過其設計承受能力時,也必然會遭到破壞。

這種邏輯得到了進一步的擴展,類似于波動性、不確定性、混亂性、不平衡性、不可預測性的無序,而這些我們通??雌饋砗茉愀獾臓顟B,往往是應對風險的最佳手段。

繼續這樣的邏輯,我們得到了“抗脆弱性”當“波動”被巧妙地設計時,它可以使我們從風險中獲利。

例如,細菌作為個體,很容易受到抗生素的侵害,但大量個體的犧牲為那些對基因突變有抵抗力的個體騰出了空間,使群體得以延續,甚至更加強大。這個系統是“抗脆弱的”。結構”。

例如,在2008年的金融危機中,雷曼兄弟(Lehman Brothers)等資產過于單一的巨頭被關閉,但高盛(Goldman Sachs)使得產品分配更加平衡,在危機中賺了不少錢。高盛的“反脆弱結構”甚至更好。

每個人都希望通過“增強身體健康”來抵御外部風險,但總有一個“黑天鵝事件”超出你的風險抵抗力??偸怯小半S機事件”會輕易繞過你的“Magino Line”,即使你能承受這種風險,艱苦只會讓你感覺不好。

應對風險的最佳方法是“用毒藥攻擊”,設計“反脆弱結構”,讓自己暴露在風險之中,改善生活的“波動性”,利用“波動性”來平衡風險,等待有機會使用風險。利潤。

在簡要介紹了“反脆弱性”的基本概念之后,讓我們回顧一下之前的兩個工作選項:

答:我在一家大公司工作了十年。生意非常穩定,工作非常順利,同事與下屬的關系很和諧,工資不高,但沒有什么不滿意的;

B,自由職業者,收入波動,有一些基本的老客戶,但需要想辦法擴大新客戶。

事實上,看似穩定的A是一個“脆弱的結構”,看似不可靠的B是一個“強大的國家”。

值得分析的是,為什么工作總會給人們帶來穩定的幻覺?

3

你認為穩定性正在悄悄地背叛你

如果你已經工作了十多年,你應該經歷過2008年和18年的兩次重大經濟衰退,至少一次行業蕭條,以及公司自身業務危機的幾倍。

而你的命運通常有兩個結果:

大多數人都幸免于恐慌,但他們幸免于難。除年終獎外,沒有直接損失。少數人因各種原因被解雇,并進入職業生涯的低谷。

想想看,它就像一個從高空落下的玻璃杯,或者它是完整的,或者如果它被破壞或破碎就不能使用它。

另一種類型的自由或半自由職業者是不同的。

我曾經在廣告業工作過,曾與自由設計師合作過。他們收入的“波動”非常大。一旦經濟不景氣,收入就會立即減少。當經濟太好時,它會放棄部分收入,因為業務太多了。

但這種工作的波動恰恰是對抗經濟周期的最佳手段。

經濟過好時,會提高收費標準,放棄一些困難,低利潤的業務,為更多業務合作公司提供優惠服務,增加業務穩定性;

當經濟不好時,他們會降低業務水平,甚至暫時找工作來渡過難關。相反,失業者從經濟衰退開始就開始自由職業生涯要困難得多。

想想看,它就像一個從高空落下的塑料杯,依靠材料本身的彈性來避免破碎的命運。

雖然自由職業者并沒有完全意識到“反漏洞”,但畢竟是擺脫漏洞并走向強勢。

當然,有些人會認為被解雇并不是什么大問題。你不應該寄希望于公司。只要您是專業人士,您就可以在人力資源市場上以優惠的價格出售。這不是一個“強國”。 “?

是的,這恰恰是因為人力資源市場具有“反脆弱性”,無論經濟如何,它總是存在。但讓我們考慮一下,市場的“反漏洞”來自哪里?

《反脆弱》這本書有一個振奮的觀點:“系統的反脆弱性是以犧牲個人為代價的?!?

一個國家如何在經濟衰退中幸存下來?通過使大量缺乏競爭力的公司死亡,讓幸存下來的公司減少競爭對手; (Tou.vc專注于文化和創意領域的眾籌平臺。)去年的經濟衰退很糟糕,我相信它已經死了。大量企業,正是這些企業的犧牲,才能使生活企業生活得更好。

“人力資源市場”的“反漏洞”也是如此:

在經濟衰退期間,消除一群缺乏競爭力的人,讓那些留下來找工作的人更容易;

在經濟過熱期間,我們將淘汰一群無力支付高薪的公司,以便能夠負擔高薪的公司更有可能找到人。

“反脆弱性”將犧牲一些最脆弱人群的利益,提高整個系統生活資源的利用效率。這是“35歲現象”的本質,因為某些行業和職業因年齡而獲得優勢。在35歲以上,漏洞將大大增加。

不僅“35歲”,而且所有能給你帶來優勢的東西都有可能變得“脆弱”。

例如,許多技術可能在一夜之間被取代,因此您已經努力工作十年以上的優勢將會丟失;為您的大部分業務做出貢獻的大客戶,一旦丟失,您可能永遠無法再次站起來;反腐敗足以使最安全的公務員成為最脆弱的職業。

作為“不可避免但不一定發生”的風險,對“35年之久的危機”的最佳回應是為自己建立一個“反脆弱的職業結構”。您不僅需要從玻璃杯換成塑料杯,還要冒險。從事件中獲利的能力 - 在將其分解為兩個“反脆弱的杯子”之后。

但在此之前,最困難的部分是放棄所有關于“穩定性”的慣性思維,例如 - 大公司更穩定。

4

一家大公司如何穩定?

在30歲之前,在大公司工作有助于系統地建立工作方法和積累業務資源;但是在30歲之后,你應該避免在大公司做太長時間。

上半年很好理解,后半部分估計違反了大多數人的看法。大多數人認為大公司穩定,具有很強的抗風險能力。它應該是抵御“35歲現象”的最佳避風港。

但你有沒有想過,為什么大公司穩定?

仍然是未來的邏輯,系統的反脆弱性是以犧牲個人為代價的。

大公司之所以穩定,是因為“制度至上,公司文化至上,業務至上”。任何員工的利益都是微不足道的,可以隨時犧牲。即使面對巨大的危機,即使是CEO也可以犧牲。

打開中國富豪榜的歷史,哪一個不是基于“高杠桿”? “高杠桿”本質上是一種“漏洞”結構,但不要忘記高杠桿屬于公司,這意味著老板將“漏洞”傳遞給所有員工,供應商,投資者和公眾。和環境一樣,享受“反漏洞”的好處。

你姓徐嗎,姓王,賈姓?只有一些人成功降落并慢慢去杠桿化;有些人幸運地逃脫并獲得了一層去除皮膚的皮膚;雖然有些人失敗了,但他們已經落伍了,但至少他們退休了。

工作造成的穩定幻覺,如火雞,生活的時間越長,農民的感情就越“深信”,直到感恩節那天。

當然,更為致命的是“大公司穩定的幻覺”,讓你感到舒服,忽視為自己建立“反脆弱的結構”:

首先,大公司的職位被高度細分,職位高度協同。失業后,某些能力成為“屠殺龍”;

其次,大公司提供足夠的安全空間來暴露你的市場風險,比如溫水煮青蛙,它很快就會失去你的防御能力并在“脆弱性”上建立你的生活; p>

最后,更復雜和脆弱,一些大公司的業務結構似乎更加多樣化和穩定,實際上建立在沙雕上。

5

最先進的穩定性是具備能力的能力

1999年,我還在銀行工作。有一天,銀行被一家工廠的工人封鎖了。他們指責我們貸款,導致他們被解雇。

我實際上了解這些工人。我的父母一直在同一家工廠工作。我上學的時候也在那里長大。他們永遠不會相信工廠將關閉一天,“工廠主”將失業。

這一事件加強了我對銀行辭職的信念。

在當年的春晚,黃紅在文章中說“工人應該為國家思考,我不下崗,被解雇”足以揭示“反脆弱”與“反漏洞”之間的關系。漏洞“。

20世紀90年代后期,“三年國有企業走出國門”可謂是“強勢男子斷腕”危機的明智之舉,使中國經濟擺脫了負擔,在未來十年內起飛之前建立“反漏洞”。

但是,負擔不會無緣無故地消失,工人的“脆弱性”成為解決系統性危機的必然突破。

2017年,一名通信設備巨頭的老員工因裁員而跳樓身亡。背景是該公司調整了收縮損失業務。

大企業的業務將分為核心業務和非核心業務。后者可以在危機時刻用作一攬子計劃。 (Tou.vc專注于文化和創意領域的眾籌平臺。)雖然沒有人力資源部門會告訴你這一點。但這是一個基本的“反脆弱結構”。

幸運的是,兩年后,經歷過“制裁風暴”的公司終于度過了低谷。

因此,工作場所的真實情況是,我們每個人都應該培養“反脆弱”的能力,以應對變化和新的挑戰。

過分追求輕松和追求“穩定”的心態只會讓你“更加脆弱”。最先進的穩定性是適應形勢的能力。

(文章來自:眾神和神的摘錄)

1

“35歲現象”和職業風險

前段時間,有一位35歲的讀者問我一個非常經典的問題:如何面對“35歲的現象”?

由于大多數公司正在招聘低于中等水平的工作,Metropolis有“35歲以下”的要求(Tou.vc專注于文化和創意領域的眾籌平臺)。在人力資源市場,它突然貶值。

有人說,如果我已經過了30歲,我就不會放棄,如果我留在原來的公司,我將無法做到。但是已經看到了這種想法,并且它導致了“90/95只能在90/95之后吹噓,并且在70/80之后很容易下蹲”的現象。

事實上,據我所知,“35歲以下”的招聘要求在現實世界中并不一定有效。畢竟,招募人員必須首先招募可以使用它們的人。這是由后面提到的“35歲現象”引起的職場心態的不平衡,對你的影響更大。

要解決“35歲現象”問題,首先要了解所謂的“職業風險”。首先,請做出判斷。以下兩個工作條件,您認為其中一個風險較?。?/p>

答:我在一家大公司工作了十年。公司的業務非常穩定,工作非常方便,同事之間的關系很和諧,薪水不高,但沒有什么不滿意的;

B,自由職業者,收入波動,有一些基本的老客戶,但需要不斷尋找擴大新客戶的方法。

據估計,大多數人認為它是A,因為B給人一種休閑的感覺,實在讓人放心。例如,我曾在文章中說過,我現在是“專業寫作和半專業投資”,讀者覺得風險很大:

事實上,大多數普通人都無法真正理解“風險”的含義,這是《反脆弱》中的觀點。

今天,我使用《反脆弱》中的概念來分析工作場所中“35歲現象”的反應。

2

為什么工作越穩定,生活就越脆弱?

什么是“反脆弱性”?《反脆弱》書中提出了三種狀態:

易受傷害的狀態:玻璃非常硬,但它會掉到地上很容易破碎;

堅韌狀態:塑料杯很容易變形,但它會掉到地上并且通常完好無損;

抗脆弱狀態:想象一個由材料制成的杯子,當它落到地面時變成兩個小杯子。

簡而言之,抵御外部風險的能力被稱為“堅韌的結構”;從外部風險中獲利的能力是作者所說的“反脆弱結構”。

為什么塑料杯比玻璃更耐摔?不是因為它更強,它可以抵抗沖擊,但它的材料是有彈性的,它可以用“波動”來消化外部沖擊;當風險超過其設計容差時,那些看似堅固的東西將不可避免地被摧毀。

這種邏輯進一步擴展,類似于波動性,不確定性,混亂,不平衡,不可預測性的混亂,而這些我們通??此撇缓玫臓顟B通常是處理風險的最佳方式。

繼續這種邏輯,我們得到“反漏洞” - 當“波動”巧妙地設計時,它可以使我們從風險中獲利。

例如,作為個體的細菌很容易受到抗生素的侵害,但是大量個體的犧牲為那些對基因突變有抵抗力的個體釋放了空間,使得群體能夠持續甚至更強大。這個系統是“反脆弱的”。結構“。

例如,在2008年的金融危機中,雷曼兄弟(Lehman Brothers)等資產過于單一的巨頭被關閉,但高盛(Goldman Sachs)使得產品分配更加平衡,在危機中賺了不少錢。高盛的“反脆弱結構”甚至更好。

每個人都希望通過“增強身體健康”來抵御外部風險,但總有一個“黑天鵝事件”超出你的風險抵抗力??偸怯小半S機事件”會輕易繞過你的“Magino Line”,即使你能承受這種風險,艱苦只會讓你感覺不好。

應對風險的最佳方法是“用毒藥攻擊”,設計“反脆弱結構”,讓自己暴露在風險之中,改善生活的“波動性”,利用“波動性”來平衡風險,等待有機會使用風險。利潤。

在簡要介紹了“反脆弱性”的基本概念之后,讓我們回顧一下之前的兩個工作選項:

A:我在一家大公司工作了十年。生意很穩定,工作很順利,同事和下屬關系很融洽,工資不高,但沒有什么不滿意的;

自由職業者,收入波動,有一些基本的老客戶,但需要想方設法擴大新客戶。

實際上,看似穩定的a是一個“脆弱的結構”,看似不可靠的b是一個“強狀態”。

值得分析的是,為什么工作總是給人一種穩定的錯覺?

3

你認為的穩定悄悄地背叛了你

如果你工作了10年以上,你應該經歷過2008年和18年的兩次重大經濟衰退,至少經歷過一次行業蕭條,經歷過幾次公司自身經營危機。

你的命運通常有兩種結果:

大多數人在恐慌中幸存了下來,但他們活了下來。除了年終獎,沒有直接損失。少數人因各種原因下崗,進入事業低谷。

想想看,它是像一個從高空墜落的玻璃,還是完好無損,或者是碎了就不能用。

另一種類型的自由或半自由職業者是不同的。

我在廣告業時曾與自由設計師共事。他們的收入“波動”很大。一旦經濟不景氣,收入就會立即減少。當經濟太好時,它會因為生意太多而放棄一部分收入。

但這種工作的波動性恰恰是對抗經濟周期的最佳手段。

當經濟形勢太好時,他們會提高收費標準,放棄一些難度大、利潤低的業務,為業務較多的合作公司提供優惠服務,增加業務的穩定性;

當經濟不景氣時,他們會降低他們的業務標準,甚至找到一份臨時工作來幫助他們渡過難關 - 相反,失業者在經濟衰退期間從頭開始從事兼職工作會更加困難。

想想它是否像一個塑料杯從高空墜落,依靠材料本身的彈性,以避免破碎的命運。

雖然“反漏洞”在自由職業中還沒有完全實現,但它畢竟是擺脫漏洞并陷入困境。

?

當然,有些人會認為下崗不是什么大不了,不應該放在公司,只要他們的專業方面,總能在人力資源市場上賣出好價錢,這也不是一個“艱難的國家”?

是的,這正是因為人力資源市場具有“反脆弱性”,無論經濟好壞,它都將永遠存在。但想想看,市場的“反脆弱性”來自哪里?

《反脆弱》有一個引人注目的觀點:“系統的反漏洞是以個人為代價的”。

一個國家如何度過經濟衰退?通過殺死大量缺乏競爭力的企業,讓持久的公司減少競爭對手; (Tou.vc,投資于文學創作領域的眾包平臺的黑馬)從去年到現在的經濟衰退是可怕的。我相信大量企業已經死亡。這些企業的犧牲可以使幸存的企業生活得更好。

“人力資源市場”的“反漏洞”也是如此:

在經濟衰退期間,我們應該消除一群缺乏競爭力的人,讓那些留下來的人更容易找到工作。

在經濟過熱的時期,我們應該淘汰一些無力支付高薪的企業,使那些能夠負擔得起高薪的企業更容易找到人。

“反脆弱性”將犧牲一些最脆弱人群的利益,提高整個系統生活資源的利用效率。這是“35歲現象”的本質,因為某些行業和職業因年齡而獲得優勢。在35歲以上,漏洞將大大增加。

不僅“35歲”,而且所有能給你帶來優勢的東西都有可能變得“脆弱”。

例如,許多技術可能在一夜之間被取代,因此您已經努力工作十年以上的優勢將會丟失;為您的大部分業務做出貢獻的大客戶,一旦丟失,您可能永遠無法再次站起來;反腐敗足以使最安全的公務員成為最脆弱的職業。

作為“不可避免但不一定發生”的風險,對“35年之久的危機”的最佳回應是為自己建立一個“反脆弱的職業結構”。您不僅需要從玻璃杯換成塑料杯,還要冒險。從事件中獲利的能力 - 在將其分解為兩個“反脆弱的杯子”之后。

但在此之前,最困難的部分是放棄所有關于“穩定性”的慣性思維,例如 - 大公司更穩定。

4

一家大公司如何穩定?

在30歲之前,在大公司工作有助于系統地建立工作方法和積累業務資源;但是在30歲之后,你應該避免在大公司做太長時間。

上半年很好理解,后半部分估計違反了大多數人的看法。大多數人認為大公司穩定,具有很強的抗風險能力。它應該是抵御“35歲現象”的最佳避風港。

但你有沒有想過,為什么大公司穩定?

仍然是未來的邏輯,系統的反脆弱性是以犧牲個人為代價的。

大公司之所以穩定,是因為“制度至上,公司文化至上,業務至上”。任何員工的利益都是微不足道的,可以隨時犧牲。即使面對巨大的危機,即使是CEO也可以犧牲。

打開中國富豪榜的歷史,哪一個不是基于“高杠桿”? “高杠桿”本質上是一種“漏洞”結構,但不要忘記高杠桿屬于公司,這意味著老板將“漏洞”傳遞給所有員工,供應商,投資者和公眾。和環境一樣,享受“反漏洞”的好處。

你姓徐嗎,姓王,賈姓?只有一些人成功降落并慢慢去杠桿化;有些人幸運地逃脫并獲得了一層去除皮膚的皮膚;雖然有些人失敗了,但他們已經落伍了,但至少他們退休了。

工作造成的穩定幻覺,如火雞,生活的時間越長,農民的感情就越“深信”,直到感恩節那天。

當然,更為致命的是“大公司穩定的幻覺”,讓你感到舒服,忽視為自己建立“反脆弱的結構”:

首先,大公司的職位被高度細分,職位高度協同。失業后,某些能力成為“屠殺龍”;

其次,大公司提供足夠的安全空間來暴露你的市場風險,比如溫水煮青蛙,它很快就會失去你的防御能力并在“脆弱性”上建立你的生活; p>

最后,更復雜和脆弱,一些大公司的業務結構似乎更加多樣化和穩定,實際上建立在沙雕上。

5

最先進的穩定性是具備能力的能力

1999年,我還在銀行工作。有一天,銀行被一家工廠的工人封鎖了。他們指責我們貸款,導致他們被解雇。

我實際上了解這些工人。我的父母一直在同一家工廠工作。我上學的時候也在那里長大。他們永遠不會相信工廠將關閉一天,“工廠主”將失業。

這一事件加強了我對銀行辭職的信念。

在當年的春晚,黃紅在文章中說“工人應該為國家思考,我不下崗,被解雇”足以揭示“反脆弱”與“反漏洞”之間的關系。漏洞“。

20世紀90年代后期,“三年國有企業走出國門”可謂是“強勢男子斷腕”危機的明智之舉,使中國經濟擺脫了負擔,在未來十年內起飛之前建立“反漏洞”。

但是,負擔不會無緣無故地消失,工人的“脆弱性”成為解決系統性危機的必然突破。

2017年,一名通信設備巨頭的老員工因裁員而跳樓身亡。背景是該公司調整了收縮損失業務。

大企業的業務將分為核心業務和非核心業務。后者可以在危機時刻用作一攬子計劃。 (Tou.vc專注于文化和創意領域的眾籌平臺。)雖然沒有人力資源部門會告訴你這一點。但這是一個基本的“反脆弱結構”。

幸運的是,兩年后,經歷過“制裁風暴”的公司終于度過了低谷。

因此,工作場所的真實情況是,我們每個人都應該培養“反脆弱”的能力,以應對變化和新的挑戰。

過分追求輕松和追求“穩定”的心態只會讓你“更加脆弱”。最先進的穩定性是適應形勢的能力。

(文章來自:眾神和神的摘錄)

http://www.sugys.com/bdsxenC8/pp912.html

  • 友情鏈接:
  • 萬家新聞網 版權所有? www.salemonice.com 技術支持:萬家新聞網| 網站地圖

    瓦房店| 神农架| 保定| 海门| 钦州| 海丰| 锦州| 盐城| 常州| 揭阳| 台湾台湾| 吉林长春| 云浮| 偃师| 达州| 遵义| 义乌| 海南| 南充| 池州| 嘉善| 肥城| 长治| 遵义| 白银| 吉林长春| 灌南| 吉林| 克孜勒苏| 保亭| 肥城| 禹州| 钦州| 曲靖| 长治| 保山| 武安| 吉安| 象山| 蓬莱| 天水| 浙江杭州| 江西南昌| 舟山| 淮南| 慈溪| 甘南| 白城| 来宾| 海西| 吉林长春| 吐鲁番| 灌南| 伊犁| 安岳| 湛江| 神农架| 荆州| 徐州| 三门峡| 七台河| 甘孜| 石狮| 济南| 达州| 张家界| 平潭| 延边| 沭阳| 天门| 白沙| 抚顺| 禹州| 大庆| 珠海| 阿拉善盟| 黑河| 白山| 芜湖| 安顺| 沧州| 东方| 防城港| 灌南| 吐鲁番| 儋州| 鞍山| 德阳| 台南| 山南| 燕郊| 任丘| 溧阳| 南安| 桓台| 蚌埠| 海宁| 武威| 舟山| 廊坊| 广安| 沛县| 临猗| 儋州| 昆山| 攀枝花| 莒县| 邳州| 柳州| 宁波| 宣城| 防城港| 汉中| 保定| 塔城| 琼海| 许昌| 三亚| 阿里| 新泰| 南充| 靖江| 百色| 中山| 潜江| 丹阳| 姜堰| 三河| 白沙| 和田| 诸暨| 盐城| 定安| 九江| 昭通| 泰安| 乌海| 新沂| 台山| 铜陵| 博罗| 三亚| 天水| 宜都| 玉环| 中卫| 徐州| 和田| 日土| 山东青岛| 镇江| 塔城| 达州| 雄安新区| 顺德| 阳春| 香港香港| 黄南| 禹州| 任丘| 德阳| 鹤岗| 梅州| 海丰| 惠东| 淮安| 铁岭| 南京| 台北| 达州| 台州| 宁德| 溧阳| 营口| 海拉尔| 神木| 贵港| 汕头| 鹤壁| 台中| 张家界| 崇左| 三沙| 娄底| 兴安盟| 基隆| 邳州| 阿拉尔| 南安| 保定| 醴陵| 珠海| 揭阳| 伊犁| 榆林| 伊春| 甘肃兰州| 新余| 六盘水| 景德镇| 吉林长春| 芜湖| 盐城| 达州| 长垣| 海西| 塔城| 安康| 三明| 顺德| 眉山| 威海| 邵阳| 丽江| 临沂| 白山| 乌海| 鞍山| 灵宝| 吕梁| 台南| 瓦房店| 赣州| 开封| 阳泉| 无锡| 赵县| 三明| 淮北| 果洛| 山东青岛| 青州| 湖州| 玉林| 甘南| 博罗| 玉树| 塔城| 汕头| 台湾台湾| 舟山| 建湖| 焦作| 台州| 图木舒克| 日土| 海西| 广元| 玉环| 福建福州| 博罗| 海东| 日土| 河源| 信阳| 营口| 东方| 高密| 寿光| 台湾台湾| 大庆| 岳阳| 梅州| 长葛| 南阳| 临海| 塔城| 扬中| 西藏拉萨| 吉林长春| 中卫| 玉树| 鹰潭| 巴彦淖尔市| 喀什| 三沙| 喀什| 百色| 菏泽| 眉山| 黔东南| 昭通| 莱州| 揭阳| 宁波| 保亭| 长垣| 泰兴| 遂宁| 韶关| 甘孜| 镇江| 曹县| 日土| 甘肃兰州| 双鸭山| 庄河| 阳春| 燕郊| 滕州|