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“做完”和“做好”的區別,就是人生的差別!

時間:2019-10-13

原標題:“做”和“做得好”之間的區別是生活上的區別!

在作品中,雖然“完成”和“好”只是一個詞的區別,但前者僅完成某項工作,而后者不僅完成工作,而且有良好的效果。工作如果您具有“幾乎”的心態,只是在不關注結果的情況下完成工作,那么您注定會像大多數工作場所的人一樣被提拔。

1

一旦執行

應付100%的努力

很多人向我抱怨:

“我們的老板要求我每天這樣做,許多事情一再重復,煩人又煩人,您說我該怎么辦?”

每當這種情況發生時,我都會問他們:

“您有沒有想過,為什么除了基本的日常工作外,老板還會讓您一次又一次地做同樣的事情?第一次執行時您做得不好嗎?老板是否在做以前的執行?結果不令人滿意,所以您想再次做嗎?”

我發現大多數人無法回答我的問題,因為他們“有罪”我只知道我做了很多,但我不知道我在做什么。

然后,當您似乎每天都很忙時,當您在工作中執行任務時,您是否對“做”而不是“結果”感到滿意?

盡管“完成”和“好”之間只有一個詞的區別,但是兩者的本質是不同的。

前者已執行但未就位。這只是一個過去或純粹的應對。后者不僅可以實施,而且可以實施。它代表對自我目標的責任,對上級組織的責任以及對公司利益的責任。

員工是否具有較高的執行力,關鍵在于他重視“做好”的結果,因此,如果你想提高執行力,就不能自滿,也不能自欺欺人。這顯然是你自己的開始。目前還沒有落實到位,但最終還是把責任推到了別人頭上。

既然實施了,就要100%的努力,一步到位,取得滿意的效果。否則,如果延遲是最終的,老板可能會反復要求你重新執行,直到達到要求,但這不僅是浪費。企業的資源浪費了你自己的時間。

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沒有結果

等于不做

年底,我收到一份公司邀請,參加年終表彰大會。當然,我不認識我。我希望借此機會確定明年員工培訓的主題。

在表彰的過程中,我發現那些被獎勵的員工,無一例外都是完成任務好的人,而那些沒有很好地完成任務,甚至沒有在臺下完成任務的人,只能眼睜睜地看著別人領獎。

顯然,我的同事對我的解釋非常不滿:“99.9%和100%的差距有這么大嗎?有什么區別嗎?”

“不,你錯了!我相信很多人都有和你一樣的錯誤看法,盡管只要你努力工作,99.9%的人會變成100%。不是這樣。這就像一場游戲,永遠都是分的。如果你有相同的力量或相同的分數在99.9%,你怎么能判斷呢?

這取決于最后的0.1%。無論誰堅持并完成最后0.1%的任務,無論誰獲勝。

因此,我們已經看到,在一場比賽中,平局的現象是少數,而且大多數比賽仍然是分裂的,因為大多數人還是輸給了0.1%…“

我試圖繼續向同事解釋,但他突然打斷我:“哦,你這么說,我想到了一件事。不久前,我們的主管辭去了助理,因為主管要求助理給客戶打電話。結果沒有人回答,助手也沒有注意。當時我想到了,但是現在我明白了,因為他的電話被打了,但是沒有結果.”

是的,有些事情沒有結果,就完成了,但這意味著什么?

但不幸的是,在企業中,有許多員工與同事的最初觀點一致:

我只是一家公司雇用的員工。我每天在這里有一天的工資。至于執行方式,公司是否賺了錢,是老板和公司自己的生意,與我無關。

因此,大多數人只做99.9%,好像他們沒有贏得獎金。盡管他們可能會盡力而為,但他們會將最終結果拋在腦后,公司自然不會對此類員工給予任何獎勵。

3

實施著陸的三個規則

規則1:糾正“幾乎”的心態

縱觀市場上的知名品牌公司,為什么他們的品牌可以代表幾個世紀并永遠持續下去?因為他們不僅提高了產品質量,而且改善了管理。他們絕不允許員工以“幾乎”的心態去做事情。

我去過一家著名的大公司。我發現他們每個人的工作簿都比中文字典厚。一個輕松的過程中有數十頁。這是什么意思?

在這個競爭激烈的社會中,如果您想成功,被認可和受到歡迎,則必須嚴格要求自己。這也是做好事的保證。如果您始終認為自己是“一件壞事”,那么您將始終停留在“執行”步驟中。

規則2:在執行過程中建立個人品牌

在這個時代,人們對工作的渴望不再是謀生的工具。每個人都渴望在工作場所找到一個出色的表現并有所作為的地方。因此,許多人對此職業的感受是神圣的,工作已成為精神支柱。

在這種情況下,有效的實施不僅將為您帶來成功的結果,而且使您能夠逐步建立自己的品牌并產生穩定的工作流。

因此,如果您這樣做,那么整個工作流程將成為一個良性循環,而任務將一步一步完成。

規則3:對自己和結果負責

執行不好。歸根結底,這實際上是一個人對自己和結果不負責任的表現,這些人很難提高他們在工作場所的競爭力。因為競爭力的基礎是執行力,所以執行力不到位,甚至數千英里。您之前繪制的藍圖只是一張廢紙。您分發的最終結果對公司沒有價值,但這是在浪費人力。物質和財政資源。

因此,作為公司員工,不要記住執行的重要性。有必要將任務落實到實際行動中,并對自己和結果負責,以便您可以“做好”并在“完成”的基礎上逐步改善。自己的核心競爭力。

轉載自百度圖書館,版權歸原作者所有,如有侵權,請告訴搜狐,查看更多

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2019-09-09 14: 00

來源:市場營銷案例研究

原標題:“做”和“做得好”之間的區別是生活上的區別!

在作品中,雖然“完成”和“好”只是一個詞的區別,但前者僅完成某項工作,而后者不僅完成工作,而且有良好的效果。工作如果您具有“幾乎”的心態,只是在不關注結果的情況下完成工作,那么您注定會像大多數工作場所的人一樣被提拔。

1

一旦執行

應付100%的努力

很多人向我抱怨:

“我們的老板要求我每天這樣做,許多事情一再重復,煩人又煩人,您說我該怎么辦?”

每當這種情況發生時,我都會問他們:

“您有沒有想過,為什么除了基本的日常工作外,老板還會讓您一次又一次地做同樣的事情?第一次執行時您做得不好嗎?老板是否在做以前的執行?結果不令人滿意,所以您想再次做嗎?”

我發現大多數人無法回答我的問題,因為他們“有罪”我只知道我做了很多,但我不知道我在做什么。

然后,當您似乎每天都很忙時,當您在工作中執行任務時,您是否對“做”而不是“結果”感到滿意?

盡管“完成”和“好”之間只有一個詞的區別,但是兩者的本質是不同的。

前者已執行但未就位。這只是一個過去或純粹的應對。后者不僅可以實施,而且可以實施。它代表對自我目標的責任,對上級組織的責任以及對公司利益的責任。

員工是否具有高執行力的關鍵在于他重視``做好事''的結果。因此,如果您想提高執行力,則不能自我滿足,也不能欺騙自己。顯然,這是您自己的開始。目前尚無任何實施方案,但最終歸咎于其他人。

自實施以來,將花費100%的精力去做事情,并一步一步就能獲得滿意的結果。否則,如果延遲是最終的,老板可能會反復要求您重新執行,直到滿足要求為止,但這不僅是浪費。企業的資源浪費您自己的時間。

2

沒有結果

等于不做

在年底,我收到了公司邀請參加年終表彰大會。當然,我不認識我。我希望我能借此機會確定來年培訓員工的主題。

在表彰過程中,我發現那些被獎勵的員工無一例外地是出色完成任務的人,表現不佳甚至沒有完成任務的人,他們只能觀看他人接受獎項。

顯然,我的同事對我的解釋非常不滿意:“ 99.9%和100%的差異這么大嗎?有什么不同嗎?”

“不,你錯了!我相信很多人都會有和你一樣的錯誤觀點,盡管只要你努力工作,99.9%的人就會變成100%。不是的。這就像一場游戲,而且總是會分裂的。如果您具有99.9%的相同強度或相同分數,那么如何判斷呢?

這取決于最后的0.1%。誰堅持并完成了最后0.1%的事情,誰就贏了。

因此,我們已經看到,在游戲中,平局現象很少見,大多數游戲仍然處于分裂狀態,因為大多數人仍然輸給0.1%.”

我試圖繼續向同事解釋,但他突然打斷我:“哦,你這么說,我想到了一件事。不久前,我們的主管辭去了助理,因為主管要求助理給客戶打電話。結果沒有人回答,助手也沒有注意。當時我想到了,但是現在我明白了,因為他的電話被打了,但是沒有結果.”

是的,有些事情沒有結果,就完成了,但這意味著什么?

但不幸的是,在企業中,有許多員工與同事的最初觀點一致:

我只是一家公司雇用的員工。我每天在這里有一天的工資。至于執行方式,公司是否賺了錢,是老板和公司自己的生意,與我無關。

因此,大多數人只做99.9%,好像他們沒有贏得獎金。盡管他們可能會盡力而為,但他們會將最終結果拋在腦后,公司自然不會對此類員工給予任何獎勵。

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實施著陸的三個規則

規則1:糾正“幾乎”的心態

縱觀市場上的知名品牌公司,為什么他們的品牌可以代表幾個世紀并永遠持續下去?因為他們不僅提高了產品質量,而且改善了管理。他們絕不允許員工以“幾乎”的心態去做事情。

我去過一家著名的大公司。我發現他們每個人的工作簿都比中文字典厚。一個輕松的過程中有數十頁。這是什么意思?

在這個競爭激烈的社會中,如果您想成功,被認可和受到歡迎,則必須嚴格要求自己。這也是做好事的保證。如果您始終認為自己是“一件壞事”,那么您將始終停留在“執行”步驟中。

規則2:在執行過程中建立個人品牌

在這個時代,人們對工作的渴望不再是謀生的工具。每個人都渴望在工作場所找到一個出色的表現并有所作為的地方。因此,許多人對此職業的感受是神圣的,工作已成為精神支柱。

在這種情況下,有效的實施不僅將為您帶來成功的結果,而且使您能夠逐步建立自己的品牌并產生穩定的工作流。

因此,如果您這樣做,那么整個工作流程將成為一個良性循環,而任務將一步一步完成。

規則3:對自己和結果負責

執行不好。歸根結底,這實際上是一個人對自己和結果不負責任的表現,這些人很難提高他們在工作場所的競爭力。因為競爭力的基礎是執行力,所以執行力不到位,甚至數千英里。您之前繪制的藍圖只是一張廢紙。您分發的最終結果對公司沒有價值,但這是在浪費人力。物質和財政資源。

因此,作為公司員工,不要記住執行的重要性。有必要將任務落實到實際行動中,并對自己和結果負責,以便您可以“做好”并在“完成”的基礎上逐步改善。自己的核心競爭力。

轉載自百度圖書館,版權歸原作者所有,如有侵權,請告訴搜狐,查看更多

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